Tədris işləri üzrə direktor müavini üçün 7 səriştə üzrə müəllif tapşırıqları. Hadisələr tədris üçün qurulub; rəsmi müsabiqə sualları kimi təqdim edilmir.
Problemlərin həlli və qərarverməSınaqdan geri dönüş
Yeni oxu saatı tətbiq etdikdən sonra iki həftə ərzində tapşırıqların tamamlanması azalıb. Müəllimlər əvvəlki cədvəli qaytarmaq istəyir.
Tapşırıq
Təşəbbüsü dərhal dayandırmaqla düzəldərək davam etdirmək arasında necə seçim edərsən? Komandaya ilk mesajını da yaz.
Əlavə sual: Əlavə məlumat ilkin qərarını dəstəkləsə, narazı komanda ilə necə davam edərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Problemlərin həlli və qərarverməİki uyğun olmayan vaxt
Laboratoriya otağını eyni saatda iki sinif istəyir. Birinin layihə təqdimatı, digərinin gecikmiş təcrübəsi var.
Tapşırıq
Direktora hansı həll variantlarını və seçim meyarını təqdim edərsən? Hansı məlumat çatışmır?
Əlavə sual: Seçilməyən sinfin itirdiyi imkanı necə kompensasiya edərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Problemlərin həlli və qərarverməGörünməyən maneə
Dörd paralel sinifdən yalnız birində səhər verilən tapşırıqlar gec təhvil verilir. Sinif rəhbəri səbəbi dərsə hazırlıqsızlıq sayır.
Tapşırıq
Bu izahı fakt kimi qəbul etməzdən əvvəl yoxlama planı qur. Ən azı iki alternativ səbəbi ayır.
Əlavə sual: Eyni hal yalnız bir fənnin günlərində baş versə araşdırmanı necə dəyişərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Problemlərin həlli və qərarverməBir resurs, iki ehtiyac
Bu ay yalnız bir iş maliyyələşə bilər: zəif işıqlanan oxu otağının düzəldilməsi və ya daha çox sinfin istifadə edəcəyi proyektor. Təhlükəsizlik barədə texniki rəy hələ yoxdur.
Tapşırıq
Tədris müavini kimi prioritet təklifini hansı sübut və risklərlə hazırlayarsan? Qərarı kiminlə dəqiqləşdirərsən?
Əlavə sual: Texniki rəy otaqdan istifadənin təhlükəli olduğunu göstərsə prioritetin necə dəyişər?
Meyarlara və məşqə keç →Problemlərin həlli və qərarverməToplu müraciət
Elektron müraciətdə 18 ailə bir fənn üzrə qiymətləndirmənin anlaşılmaz olduğunu yazıb. Sosial şəbəkədə fərqli məlumatlar yayılır.
Tapşırıq
İlk gün üçün dinləmə, faktların yoxlanması və geri əlaqə ardıcıllığını qur. İlk açıqlamanın iki cümləsini yaz.
Əlavə sual: Araşdırma hələ bitməyibsə ailələrə nəyi deyə, nəyi vəd edə bilməzsən?
Meyarlara və məşqə keç →Problemlərin həlli və qərarverməTəcrübənin sübutu
Komissiya səndən uğurlu layihənin adını yox, öz qərarının nəticəsini görmək istəyir.
Tapşırıq
Həqiqətən iştirak etdiyin bir işi seç: başlanğıc problem, şəxsən gördüyün iş, nəticə sübutu və indi dəyişəcəyin addımı ayır. Təcrübən yoxdursa hipotetik olduğunu bildir.
Əlavə sual: Nəticəyə sənin müdaxiləndən başqa nə təsir etmiş ola bilər?
Meyarlara və məşqə keç →Sosial və emosionalGörüşün ilk dəqiqəsi
Ailə üzvü qəbul otağında səsini yüksəldərək izahat tələb edir. Söhbəti gözləyən başqa insanlar da eşidir.
Tapşırıq
İlk iki cümləni və söhbətin davamı üçün şəraiti təsvir et. Dinləmə ilə sərhəd qoymağı necə birləşdirərsən?
Əlavə sual: Qarşı tərəf sakitləşməsə növbəti təhlükəsiz addımın nədir?
Meyarlara və məşqə keç →Sosial və emosionalRazılaşdırılmamış yenilik
Dərs müşahidəsi cədvəli göndərilib; üç müəllim bunu inkişaf dəstəyi deyil, nəzarət kimi qəbul edir.
Tapşırıq
Onların narahatlığını öyrənmək və cədvələ yenidən baxmaq üçün hansı söhbəti təşkil edərsən?
Əlavə sual: Etirazın bir hissəsi haqlı çıxsa bunu necə açıqlayarsan?
Meyarlara və məşqə keç →Sosial və emosionalAuditoriya qarşısında etiraz
Metodik görüşdə biri hazırladığın hesabatı səhlənkar adlandırır və konkret bir rəqəmin yanlış olduğunu göstərir.
Tapşırıq
İclasda verəcəyin cavabı və görüşdən sonrakı yoxlama addımını yaz.
Əlavə sual: Rəqəm həqiqətən yanlış olsa düzəlişi kimlərə çatdırarsan?
Meyarlara və məşqə keç →Sosial və emosionalGərgin həftə
Yoxlama həftəsində qısa və sərt mesajlarından sonra əməkdaşlar səndən sual soruşmaqdan çəkinməyə başlayıb.
Tapşırıq
Öz ünsiyyətində nəyi dəyişəcəyini və komandanın yenidən rahat danışmasını necə yoxlayacağını təsvir et.
Əlavə sual: Sakit tonla danışmaq iş yükünün səbəb olduğu gərginliyi təkbaşına həll edərmi?
Meyarlara və məşqə keç →Sosial və emosionalTəkrarlanan ümidsizlik
Hər yeni layihəyə bir əməkdaş “yenə alınmayacaq” deyir. Onun keçmiş uğursuz təcrübəsi olduğunu öyrənirsən.
Tapşırıq
Faydalı xəbərdarlığı ümidsizlik yaradan davranışdan necə ayırarsan? Fərdi görüş üçün sual hazırla.
Əlavə sual: İradında real resurs çatışmazlığı varsa hansı qərarı dəyişərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Sosial və emosionalOrtaq iş dayanıb
Birgə qiymətləndirmə hazırlayan iki müəllim artıq bir-birinin sənədlərinə rəy vermir; son tarix yaxınlaşır.
Tapşırıq
Tərəfləri dinləmə, işin davamı və izləmə üçün üç mərhələli plan yaz.
Əlavə sual: Onları dərhal eyni masaya toplamaq hansı halda gərginliyi artıra bilər?
Meyarlara və məşqə keç →Ünsiyyət və əlaqəBir məlumat, iki auditoriya
Qiymətləndirmədə orta nəticə artıb, amma müəyyən bacarıqda çətinlik qalıb. Ailələr yalnız yekun rəqəmi görüb.
Tapşırıq
Eyni nəticəni müəllimə və ailəyə ayrı-ayrılıqda iki cümlə ilə izah et; faktı sadələşdirərkən itirmə.
Əlavə sual: Məlumatın düzgün başa düşüldüyünü hansı sualla yoxlayarsan?
Meyarlara və məşqə keç →Ünsiyyət və əlaqəFərqli ünsiyyət ehtiyacları
Komandanın bir hissəsi yazılı təlimatı, digərləri qısa nümayişi üstün tutur; bu seçim yaş qrupları ilə uyğun gəlmir.
Tapşırıq
Yeni iş qaydasını hamıya çatdırmaq üçün iki formatı necə qurarsan və ehtiyacı necə öyrənərsən?
Əlavə sual: Təcrübəli müəllimin də əlavə izaha ehtiyacı olsa bunu necə qarşılayarsan?
Meyarlara və məşqə keç →Ünsiyyət və əlaqəEşidilməyən təklif
Yazılı rəydə maraqlı ideyalar verən müəllim canlı müzakirədə danışmır. İclasın sonunda qərar onun iştirakı olmadan bağlanır.
Tapşırıq
Növbəti görüşün quruluşunu onun sərbəst iştirakını dəstəkləyəcək şəkildə dəyiş.
Əlavə sual: Müəllim açıq çıxışı yenə istəməsə fikri qərara necə daxil olacaq?
Meyarlara və məşqə keç →Ünsiyyət və əlaqəŞagird rəyi üçün şərait
Kiçik yaşlı şagirdlər dərs haqqında sorğuya müəllimin yanında cavab verir və hamısı eyni ifadəni yazır.
Tapşırıq
Rəy toplama üsulunda hansı dəyişikliklər edərsən? Yaş və fərdi ehtiyacları nəzərə al.
Əlavə sual: Bir şagird həssas məsələ bildirsə bunu qrupda necə müzakirə etməməlisən?
Meyarlara və məşqə keç →Ünsiyyət və əlaqəTəlimat çatıb, tətbiq yox
Yeni tapşırıq qaydası göndərilsə də müəllimlər və şagirdlər onu fərqli başa düşüb.
Tapşırıq
Mesajı yenidən göndərməkdən əlavə hansı anlama və tətbiq yoxlamasını qurarsan?
Əlavə sual: İnsanlar təlimatı təkrar edə bilir, amma tətbiq edə bilmirsə nə dəyişəcək?
Meyarlara və məşqə keç →Ünsiyyət və əlaqəMüşahidədən söhbətə
Dərsdə müəllim çox sual verir, lakin cavab üçün az vaxt saxlayır. Şagirdlərin yalnız bir neçəsi danışır.
Tapşırıq
Şəxsiyyəti deyil, müşahidə olunan davranışı əsas alan rəy söhbəti yaz və bir sınaq addımı razılaşdır.
Əlavə sual: Müəllim müşahidə ilə razılaşmasa hansı sübuta qayıdarsan?
Meyarlara və məşqə keç →Liderlik və strateji idarəetməMetod barədə qarşıdurma
Mətnlə iş üçün təklif etdiyin üsulun əvəzinə müəllim öz yanaşmasını saxlamaq istəyir və şagird işi nümunələri gətirir.
Tapşırıq
Ortaq məqsədi qoruyaraq iki yanaşmanı necə müqayisə edərsən?
Əlavə sual: Alternativ daha yaxşı nəticə göstərsə mövqeyini necə dəyişərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Liderlik və strateji idarəetməRəhbərlik seçim anında
Yeni tədris layihəsinə iki həftə qalıb. Komanda səndən hər detalı müəyyənləşdirməyi gözləyir, amma təcrübəli üzvlərin fərqli təklifləri var.
Tapşırıq
Hansı qərarları birlikdə verəcəyini, nəyi həvalə edəcəyini və öz məsuliyyətini konkretləşdir. Bunu real təcrübənlə əlaqələndir.
Əlavə sual: Vaxt azaldıqda yanaşmanın hansı hissəsi dəyişər, hansı hissəsi qalmalıdır?
Meyarlara və məşqə keç →Liderlik və strateji idarəetməAlınmayan təşəbbüs
Məktəbdaxili oxu layihəsinə çox vaxt ayrılıb, amma iştirak davamlı olmayıb. Komanda hesabatda bunu gizlətmək istəyir.
Tapşırıq
Hesabatı, məsuliyyət bölgüsünü və növbəti sınağı necə təşkil edərsən?
Əlavə sual: Şəxsən verdiyin qərarın uğursuzluğa təsiri varsa bunu necə bildirərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Liderlik və strateji idarəetməDəyər qərara çevriləndə
Nəticəsi yüksək sinfə əlavə resurs ayrılması təklif olunur, halbuki başqa sinfin əsas tədris ehtiyacı qarşılanmayıb.
Tapşırıq
Ədalət və şagird marağını resurs təklifində necə görünən meyara çevirərsən?
Əlavə sual: Hamıya eyni resurs vermək həmişə ədalətli nəticə yaradarmı?
Meyarlara və məşqə keç →Liderlik və strateji idarəetməQayda fərqli tətbiq edilir
Eyni gecikmiş tapşırığa iki müəllim tam fərqli yanaşır. Şagirdlər bunun səbəbini soruşur.
Tapşırıq
Müavin olaraq mövcud qaydanı dəqiqləşdirmə, müəllimlərlə ortaq tətbiq və izləmə planını qur.
Əlavə sual: Fərdi şagird ehtiyacı istisna tələb edirsə bunu necə əsaslandırarsan?
Meyarlara və məşqə keç →Liderlik və strateji idarəetməDəyişiklikdə şəxsi rol
Yeni qiymətləndirmə üsulunun tətbiqi barədə təqdimat etməlisən. Layihədə çox adam işləyib.
Tapşırıq
İştirak etdiyin bir dəyişikliyi seçərək öz töhfəni komandanın işindən ayır, müqaviməti və nəticə sübutunu izah et. Nümunə hipotetikdirsə bunu de.
Əlavə sual: Nəticənin davamlı olduğunu hansı sonrakı müşahidə göstərər?
Meyarlara və məşqə keç →Liderlik və strateji idarəetməİlk yenilik təklifi
Məktəb yeni platforma almaq istəyir, amma müəllimlərin əsas çətinliyi dərs üçün vaxt çatışmazlığıdır.
Tapşırıq
Yenilik seçməzdən əvvəl ehtiyacı necə yoxlayarsan və kiçik sınağı necə qurarsan?
Əlavə sual: Yeni vasitə əlavə yük yaratsa təklifini necə dəyişərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Liderlik və strateji idarəetməEhtiyacların xəritəsi
Məktəbdə avadanlıq var, lakin istifadə qeydləri, müəllim ehtiyacları və şagird nəticələri ayrı saxlanır.
Tapşırıq
Bu məlumatları bir inkişaf planına çevirmək üçün toplama və prioritetləşdirmə ardıcıllığını yaz.
Əlavə sual: Məlumatlar bir-birinə zidd gəlsə nə edərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Liderlik və strateji idarəetməNüfuzun dayaq nöqtəsi
Məktəbin uğurları çox paylaşılır, amma ailələr müraciətlərinə cavabın gecikdiyini bildirir.
Tapşırıq
Etimadı gücləndirmək üçün tədris nəticəsi və gündəlik ünsiyyəti birləşdirən iki tədbir təklif et.
Əlavə sual: Təkcə paylaşım sayının artması etimadı göstərirmi?
Meyarlara və məşqə keç →Liderlik və strateji idarəetməUğurun ölçüsü
Yekun orta bal yüksəlib, eyni vaxtda dərsə iştirak və bəzi şagirdlərin irəliləyişi zəifləyib.
Tapşırıq
Rəhbərliyə təqdim edəcəyin balanslı göstəricilər toplusunu və izləmə qaydasını qur.
Əlavə sual: Orta göstərici hansı qrupun çətinliyini gizlədə bilər?
Meyarlara və məşqə keç →Liderlik və strateji idarəetməÜç illik istiqamət
Rəhbərlik üç ildən sonra məktəbdə oxu bacarığının və müəllim əməkdaşlığının necə dəyişəcəyini soruşur.
Tapşırıq
Başlanğıc vəziyyət, illik mərhələlər, resurs və nəticə göstəricisi olan inkişaf təklifi hazırla.
Əlavə sual: Birinci ilin nəticəsi planı doğrultmasa ikinci ili necə dəyişərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Liderlik və strateji idarəetməOrtaq məqsədə qoşulmaq
Müəllimlər yeni hədəfi rəhbərliyin işi sayır; öz dərsləri ilə əlaqəni görmür.
Tapşırıq
Hədəfin mənasını, iştirak imkanını və dəstəyi göstərən komanda görüşü planlaşdır.
Əlavə sual: Maddi mükafat olmadan hansı dəstək motivasiyaya kömək edə bilər?
Meyarlara və məşqə keç →Pedaqoji və tədrisKeyfiyyətin izlənməsi
Dərs planları tamdır, amma şagird işi nümunələri nəzərdə tutulan bacarığı göstərmir.
Tapşırıq
Plan sənədi, dərs müşahidəsi və şagird nəticəsini birləşdirən dəstək dövrü qur.
Əlavə sual: Bir müşahidədən ümumi nəticə çıxarmamaq üçün nə edərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Pedaqoji və tədrisÇətinliyin təhlili
Komissiya “ən çətin işiniz” sualına ümumi sözlər deyil, dəyişmiş davranış görmək istəyir.
Tapşırıq
Öz təcrübəndən bir tədris maneəsini seç; ilk sınağın niyə işləyib-işləmədiyini və sonrakı düzəlişini faktla izah et.
Əlavə sual: Təkrar qarşılaşsan ilk addımın hansı olardı?
Meyarlara və məşqə keç →Pedaqoji və tədrisXarici təcrübənin uyğunluğu
Başqa ölkədən götürülən dərs modeli məktəbdə sınaq üçün təklif olunub; onun nəticələri cəlbedicidir.
Tapşırıq
Təsdiqlənmiş tədris proqramı, şagird ehtiyacı və yerli imkanla uyğunluğu necə yoxlayarsan?
Əlavə sual: Modelin bir hissəsi proqramla uyğun gəlməsə nəyi saxlayıb nəyi dəyişərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Pedaqoji və tədrisHesabatdan müdaxiləyə
İki sinfin orta nəticəsi eynidir, amma səhvlər fərqli bacarıqlarda toplanıb.
Tapşırıq
Hər sinif üçün fərqli dəstək təklifini necə əsaslandırar və təsirini izləyərsən?
Əlavə sual: Ümumi orta balın artması konkret boşluğun bağlandığını göstərirmi?
Meyarlara və məşqə keç →Pedaqoji və tədrisTəlimdən dərsə keçid
Müəllimlər seminarı faydalı sayıb, lakin dərs müşahidəsində dəyişiklik görünmür.
Tapşırıq
Peşəkar inkişafı fərdi ehtiyac, praktik sınaq və sonrakı rəylə necə əlaqələndirərsən?
Əlavə sual: Seminarda iştirakın özü niyə nəticə göstəricisi deyil?
Meyarlara və məşqə keç →Pedaqoji və tədrisEyni bal, fərqli səbəb
Bir qrup şagird hesablamanı düzgün edir, amma məsələnin şərtini başa düşməkdə çətinlik çəkir.
Tapşırıq
Məlumata əsaslanan hədəfli dəstək və təkrar yoxlama planı hazırla.
Əlavə sual: Eyni tapşırığın təkrar nəticəsi ilə yeni tapşırığın nəticəsi nəyi fərqli göstərir?
Meyarlara və məşqə keç →Pedaqoji və tədrisİştiraka mane olan çətinlik
Şagird son həftələr qrup işindən yayınır, müəllim bunu intizamsızlıq kimi izah edir.
Tapşırıq
Diaqnoz qoymadan məlumat toplama və müəllim, ailə, uyğun mütəxəssislə dəstək işini necə qurarsan?
Əlavə sual: Ailənin məlumatı müəllimin müşahidəsindən fərqlənirsə nə edərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Pedaqoji və tədrisHəssas söhbət
Şagird qiymətləndirmə barədə danışmaq istəyir, amma “müəllim biləcək” deyərək fikrini yarımçıq saxlayır.
Tapşırıq
Söhbətin şəraitini və ilk cümlələrini yaz; hansı məxfilik vədlərini verməməli olduğunu göstər.
Əlavə sual: Şagirdin dediyini düzgün anladığını təzyiqsiz necə yoxlayarsan?
Meyarlara və məşqə keç →Pedaqoji və tədrisRəyin qərara təsiri
Şagird sorğuları hər yarımildə toplanır, amma sonradan nəyin dəyişdiyini heç kim bilmir.
Tapşırıq
Rəyin təhlili, qərara daxil edilməsi və şagirdlərə geri əlaqə mexanizmini qur.
Əlavə sual: Bütün təkliflər qəbul edilməyəndə səbəbi necə izah edərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Pedaqoji və tədrisSəssiz sinif
Dərsdə cavabları həmişə eyni dörd şagird verir, qalanları izləyici qalır.
Tapşırıq
Müəllimlə birlikdə daha geniş iştirak üçün bir üsul sına və onun təsirini ölçmə planı yaz.
Əlavə sual: İştirak sayının artması cavabların mənalı olduğunu göstərirmi?
Meyarlara və məşqə keç →Pedaqoji və tədrisİştirak üçün bərabər imkan
Qrup tapşırığının təqdimat forması bir şagirdin iştirakını çətinləşdirir; müəllim hamıya eyni qaydanı tətbiq etmək istəyir.
Tapşırıq
Təhlükəsiz və inklüziv iştirak üçün məlumat, uyğunlaşdırma və əməkdaşlıq addımlarını sırala.
Əlavə sual: Uyğunlaşdırma ediləndə ümumi öyrənmə məqsədini necə qoruyarsan?
Meyarlara və məşqə keç →Pedaqoji və tədrisEtimadın bərpası
Ailə uşağının əməyinin nəzərə alınmadığını düşünür və əvvəlki görüş nəticəsiz qalıb.
Tapşırıq
Yaşadığın oxşar vəziyyəti və ya açıq bildirdiyin hipotetik nümunəni istifadə edərək dinləmə, fakt və razılaşdırılmış addımı izah et.
Əlavə sual: Razılaşmanın işlədiyini nə vaxt və necə yoxlayarsan?
Meyarlara və məşqə keç →Rəqəmsal və texnolojiPlatforma seçimi
İki rəqəmsal vasitə təqdim olunur: biri çoxfunksiyalıdır, digəri zəif internetdə də işləyir.
Tapşırıq
Tədris məqsədi, əlçatanlıq və məlumat ehtiyacı üzrə müqayisə qur; tanıdığın bir vasitənin funksiyası ilə nümunələndir.
Əlavə sual: Ən zəngin funksiyalı vasitə niyə hər məktəb üçün uyğun olmaya bilər?
Meyarlara və məşqə keç →Rəqəmsal və texnolojiRəqəmsal dəstək marşrutu
Eyni təlimdə bir müəllim fayl paylaşmağı öyrənir, digəri nəticələrin təhlilinə ehtiyac duyur.
Tapşırıq
Ehtiyacları ayıran və dərsdə tətbiqlə tamamlanan inkişaf planı qur.
Əlavə sual: Təlimin faydasını sertifikat sayından başqa nə göstərə bilər?
Meyarlara və məşqə keç →Rəqəmsal və texnolojiMəlumatdan hərəkətə
Elektron qeydlərdə müəyyən günlərdə tapşırıq təhvili azalır. Səbəb sütunu doldurulmayıb.
Tapşırıq
Rəqəmsal müşahidəni yoxlanmış qərara çevirmək üçün hansı ardıcıllıqla işləyərsən?
Əlavə sual: Qrafikdəki uyğunluq səbəb-nəticə əlaqəsini sübut edirmi?
Meyarlara və məşqə keç →Rəqəmsal və texnolojiTexnologiya işləmir
Yeni sistemdə bir qrup müəllim girişdə, bəzi şagirdlər isə evdən qoşulmaqda çətinlik çəkir.
Tapşırıq
Maneələri ayrı-ayrı müəyyənləşdirib müvəqqəti alternativ və mərhələli həll planı yaz.
Əlavə sual: Hamı üçün eyni təlim texniki əlçatanlıq problemini həll edərmi?
Meyarlara və məşqə keç →Rəqəmsal və texnolojiOnlayn əlaqənin qaydası
Ailə qrupunda gecə mesajları və fərdi nəticələr paylaşılır; bəzi valideynlər qrupdan istifadə etmir.
Tapşırıq
Vaxt, kanal, fərdi məlumat və alternativ əlaqə üzrə işlək ünsiyyət qaydası təklif et.
Əlavə sual: Rəqəmsal kanala çıxışı olmayan ailə necə məlumat alacaq?
Meyarlara və məşqə keç →Rəqəmsal və texnolojiPaneldə nə görünməlidir?
Rəhbərlik bir ekranda bütün tədris göstəricilərini görmək istəyir. İlk versiya çox rəqəm göstərir, amma qərarı aydınlaşdırmır.
Tapşırıq
Üç göstərici seç və hər birinin dəstəklədiyi qərarı, məlumat mənbəyini və məhdudiyyətini izah et.
Əlavə sual: Göstəricini etibarlı hesablamaq mümkün deyilsə ekranda necə təqdim edərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Rəqəmsal və texnolojiPaylaşımın məsuliyyəti
Məktəb layihəsinin nəticəsini sosial şəbəkədə göstərmək üçün şagirdlərin adları və iş şəkilləri təklif olunur.
Tapşırıq
Faydalı məlumatı doğruluq və məxfilik baxımından yoxlayaraq paylaşım variantı hazırla.
Əlavə sual: Eyni uğuru fərdi məlumatı açıqlamadan necə göstərə bilərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Rəqəmsal və texnolojiÜç vasitə, bir iş
Aylıq tədris icmalında cədvəl, qısa izahat və rəhbərlik üçün təqdimat lazımdır.
Tapşırıq
Mətn redaktoru, elektron cədvəl və təqdimat vasitəsi arasında işi necə bölərsən? Məlumatın yenilənməsi və səhv yoxlamasını addımlarla izah et.
Əlavə sual: Bir rəqəm dəyişəndə bütün sənədlərdə uyğunsuzluğu necə önləyərsən?
Meyarlara və məşqə keç →Rəqəmsal və texnolojiYanlış paylaşım
Tədris faylının keçidi gözlənilmədən məktəbdən kənar şəxslərə də açılır.
Tapşırıq
Girişi məhdudlaşdırma, məsul şəxslə əlaqə və təkrarın qarşısını alma ardıcıllığını qur.
Əlavə sual: Linki silmək artıq endirilmiş nüsxələrə təsiri həll edirmi?
Meyarlara və məşqə keç →İdarəçilik və təşkilatçılıqİl üçün prioritet
Ötən ilin fəaliyyət planında çox tədbir var, amma hansı ehtiyacı həll etdiyi aydın deyil.
Tapşırıq
Tədris üzrə bir prioritet seçib məqsəd, məsul, müddət və nəticə sübutu olan plan hissəsi yaz.
Əlavə sual: Bu hissəni məktəbin ümumi planı ilə necə razılaşdırarsan?
Meyarlara və məşqə keç →İdarəçilik və təşkilatçılıqPlanın məlumat dayağı
İki hesabat fərqli tarixləri əhatə edir və eyni göstərici üçün ayrı rəqəmlər göstərir.
Tapşırıq
Planlaşdırmadan əvvəl məlumatı necə tutuşdurar və qeyri-müəyyənliyi necə qeyd edərsən?
Əlavə sual: Dəqiqləşdirmə vaxt aparsa hansı qərarı gözlətmək lazımdır?
Meyarlara və məşqə keç →İdarəçilik və təşkilatçılıqPrinsip seçim qarşısında
Tez qərar vermək işi sürətləndirir, amma təsirlənən müəllimlər hələ dinlənilməyib.
Tapşırıq
Səmərəlilik, iştirak və məsuliyyət prinsiplərini bu qərarda necə tarazlayarsan?
Əlavə sual: Hər qərarı hamı ilə müzakirə etmək hansı halda işi ləngidə bilər?
Meyarlara və məşqə keç →İdarəçilik və təşkilatçılıqİş axınındakı dar yer
Hesabat üç nəfərdən keçir, hərəsi eyni məlumatı yenidən yazır və son tarix gecikir.
Tapşırıq
İş axınını sadələşdir; məsuliyyət, təhvil və keyfiyyət yoxlamasını necə saxlayacağını göstər.
Əlavə sual: Bir mərhələni çıxaranda hansı nəzarətin itmədiyini yoxlayarsan?
Meyarlara və məşqə keç →İdarəçilik və təşkilatçılıqYükün əsaslandırılması
Yeni layihədə eyni müəllimə bir neçə əlavə rol verilib; digərlərinin vaxt imkanları məlum deyil.
Tapşırıq
Bacarıq, mövcud yük və vaxt məlumatlarına əsaslanan iş bölgüsü təklifi hazırla.
Əlavə sual: Könüllü olmaq həmişə əlavə yük götürməyə imkan olduğunu göstərirmi?
Meyarlara və məşqə keç →İdarəçilik və təşkilatçılıqQərarın iştirakçıları
Dərs vaxtının dəyişməsi müəllimə, şagirdə və ailəyə təsir edir, amma hərəsinin qərardakı rolu fərqlidir.
Tapşırıq
Rəy alınanları, işi icra edənləri və qərarı səlahiyyətlə verəni ayıran xəritə qur.
Əlavə sual: Məsləhətləşmə ilə təsdiqləmə arasındakı fərqi necə izah edərsən?
Meyarlara və məşqə keç →İdarəçilik və təşkilatçılıqBir prosesin yenilənməsi
Kağız və elektron hesabat paralel aparılır. Komanda birini ləğv etməyi istəyir, tələb olunan hesabatlar isə dəqiqləşdirilməyib.
Tapşırıq
Mövcud tələbi yoxlama, kiçik sınaq və nəticəyə görə dəyişiklik mərhələlərini qur.
Əlavə sual: Sınaqdan sonra vaxt azalır, amma səhv artırsa qərarın nə olar?
Meyarlara və məşqə keç →İdarəçilik və təşkilatçılıqKomandada iki yanaşma
Metodik qrup iki üsul arasında bölünüb; çoxluq səsvermə ilə məsələni bağlamaq istəyir.
Tapşırıq
Razılaşmadan əvvəl məqsəd və sübutu necə ortaqlaşdırar, qərarı necə qeydə alarsan?
Əlavə sual: Səsvermədə uduzan tərəfin əsaslı riski necə nəzərə alınacaq?
Meyarlara və məşqə keç →İdarəçilik və təşkilatçılıqİlk həftələrin işi
Yeni məktəbdə hamı səndən dərhal dəyişiklik gözləyir, amma qeyri-rəsmi iş bölgüsü görünmür.
Tapşırıq
İlk həftələr üçün dinləmə, mövcud işi tanıma və kiçik ortaq addım planı qur.
Əlavə sual: Erkən müşahidəni yekun hökm kimi təqdim etməmək üçün nə edərsən?
Meyarlara və məşqə keç →İdarəçilik və təşkilatçılıqBir-birindən öyrənən komanda
Bir müəllim sinif müzakirəsində, digəri rəqəmsal təqdimatda güclüdür. Onların əməkdaşlığı hələ yoxdur.
Tapşırıq
İkitərəfli öyrənmə üçün birgə dərs işi qur; təcrübə fərqini üstünlük-çatışmazlıq etiketinə çevirmə.
Əlavə sual: Mentorluğun yalnız bir istiqamətdə getməməsini necə təmin edərsən?
Meyarlara və məşqə keç →İdarəçilik və təşkilatçılıqƏməkdaşlığın real ölçüsü
Komanda tədbirində iştirak çoxdur, amma dərs materialları hələ fərdi hazırlanır.
Tapşırıq
Ortaq məhsul yaradan bir fəaliyyət seç və əməkdaşlığın nəticəsini necə yoxlayacağını yaz.
Əlavə sual: Tədbirə qatılmaqla birgə işləməyi hansı göstərici ayırır?
Meyarlara və məşqə keç →İdarəçilik və təşkilatçılıqYeni müəllimin ilk ayı
Yeni həmkar dərs cədvəlini alıb, amma qiymətləndirmə işi və müraciət edəcəyi şəxslər barədə tərəddüd edir.
Tapşırıq
İlk ay üçün tanışlıq, mentor dəstəyi və geribildirim mərhələləri olan uyğunlaşma planı hazırla.
Əlavə sual: Əlavə nəzarət hissi yaratmadan ehtiyacını necə öyrənərsən?
Meyarlara və məşqə keç →İdarəçilik və təşkilatçılıqEnerjisi azalan komanda
Son həftələr işlər gecikir və könüllü təşəbbüslər azalır. Rəhbərlik motivasiya tədbiri keçirməyi təklif edir.
Tapşırıq
Tədbirdən əvvəl yük, aydınlıq və dəstək ehtiyacını necə araşdırar, sonra hansı müdaxiləni seçərsən?
Əlavə sual: Problemin əsas səbəbi qeyri-real müddətlərdirsə nəyi dəyişmək lazımdır?
Meyarlara və məşqə keç →