Yeni: əmək funksiyaları üzrə 12 mənbəli bilik sualı →

← Hazırlıq portalı

64 yeni situativ müsahibə sualı

Tədris işləri üzrə direktor müavini üçün 7 səriştə üzrə müəllif tapşırıqları. Hadisələr tədris üçün qurulub; rəsmi müsabiqə sualları kimi təqdim edilmir.

10 sualın dərinləşdirilmiş redaktəsi →

Simulyativ imtahana başla →

Problemlərin həlli və qərarvermə

Sınaqdan geri dönüş

Yeni oxu saatı tətbiq etdikdən sonra iki həftə ərzində tapşırıqların tamamlanması azalıb. Müəllimlər əvvəlki cədvəli qaytarmaq istəyir.

Tapşırıq

Təşəbbüsü dərhal dayandırmaqla düzəldərək davam etdirmək arasında necə seçim edərsən? Komandaya ilk mesajını da yaz.

Əlavə sual: Əlavə məlumat ilkin qərarını dəstəkləsə, narazı komanda ilə necə davam edərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Problemlərin həlli və qərarvermə

İki uyğun olmayan vaxt

Laboratoriya otağını eyni saatda iki sinif istəyir. Birinin layihə təqdimatı, digərinin gecikmiş təcrübəsi var.

Tapşırıq

Direktora hansı həll variantlarını və seçim meyarını təqdim edərsən? Hansı məlumat çatışmır?

Əlavə sual: Seçilməyən sinfin itirdiyi imkanı necə kompensasiya edərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Problemlərin həlli və qərarvermə

Görünməyən maneə

Dörd paralel sinifdən yalnız birində səhər verilən tapşırıqlar gec təhvil verilir. Sinif rəhbəri səbəbi dərsə hazırlıqsızlıq sayır.

Tapşırıq

Bu izahı fakt kimi qəbul etməzdən əvvəl yoxlama planı qur. Ən azı iki alternativ səbəbi ayır.

Əlavə sual: Eyni hal yalnız bir fənnin günlərində baş versə araşdırmanı necə dəyişərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Problemlərin həlli və qərarvermə

Bir resurs, iki ehtiyac

Bu ay yalnız bir iş maliyyələşə bilər: zəif işıqlanan oxu otağının düzəldilməsi və ya daha çox sinfin istifadə edəcəyi proyektor. Təhlükəsizlik barədə texniki rəy hələ yoxdur.

Tapşırıq

Tədris müavini kimi prioritet təklifini hansı sübut və risklərlə hazırlayarsan? Qərarı kiminlə dəqiqləşdirərsən?

Əlavə sual: Texniki rəy otaqdan istifadənin təhlükəli olduğunu göstərsə prioritetin necə dəyişər?

Meyarlara və məşqə keç →
Problemlərin həlli və qərarvermə

Toplu müraciət

Elektron müraciətdə 18 ailə bir fənn üzrə qiymətləndirmənin anlaşılmaz olduğunu yazıb. Sosial şəbəkədə fərqli məlumatlar yayılır.

Tapşırıq

İlk gün üçün dinləmə, faktların yoxlanması və geri əlaqə ardıcıllığını qur. İlk açıqlamanın iki cümləsini yaz.

Əlavə sual: Araşdırma hələ bitməyibsə ailələrə nəyi deyə, nəyi vəd edə bilməzsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Problemlərin həlli və qərarvermə

Təcrübənin sübutu

Komissiya səndən uğurlu layihənin adını yox, öz qərarının nəticəsini görmək istəyir.

Tapşırıq

Həqiqətən iştirak etdiyin bir işi seç: başlanğıc problem, şəxsən gördüyün iş, nəticə sübutu və indi dəyişəcəyin addımı ayır. Təcrübən yoxdursa hipotetik olduğunu bildir.

Əlavə sual: Nəticəyə sənin müdaxiləndən başqa nə təsir etmiş ola bilər?

Meyarlara və məşqə keç →
Sosial və emosional

Görüşün ilk dəqiqəsi

Ailə üzvü qəbul otağında səsini yüksəldərək izahat tələb edir. Söhbəti gözləyən başqa insanlar da eşidir.

Tapşırıq

İlk iki cümləni və söhbətin davamı üçün şəraiti təsvir et. Dinləmə ilə sərhəd qoymağı necə birləşdirərsən?

Əlavə sual: Qarşı tərəf sakitləşməsə növbəti təhlükəsiz addımın nədir?

Meyarlara və məşqə keç →
Sosial və emosional

Razılaşdırılmamış yenilik

Dərs müşahidəsi cədvəli göndərilib; üç müəllim bunu inkişaf dəstəyi deyil, nəzarət kimi qəbul edir.

Tapşırıq

Onların narahatlığını öyrənmək və cədvələ yenidən baxmaq üçün hansı söhbəti təşkil edərsən?

Əlavə sual: Etirazın bir hissəsi haqlı çıxsa bunu necə açıqlayarsan?

Meyarlara və məşqə keç →
Sosial və emosional

Auditoriya qarşısında etiraz

Metodik görüşdə biri hazırladığın hesabatı səhlənkar adlandırır və konkret bir rəqəmin yanlış olduğunu göstərir.

Tapşırıq

İclasda verəcəyin cavabı və görüşdən sonrakı yoxlama addımını yaz.

Əlavə sual: Rəqəm həqiqətən yanlış olsa düzəlişi kimlərə çatdırarsan?

Meyarlara və məşqə keç →
Sosial və emosional

Gərgin həftə

Yoxlama həftəsində qısa və sərt mesajlarından sonra əməkdaşlar səndən sual soruşmaqdan çəkinməyə başlayıb.

Tapşırıq

Öz ünsiyyətində nəyi dəyişəcəyini və komandanın yenidən rahat danışmasını necə yoxlayacağını təsvir et.

Əlavə sual: Sakit tonla danışmaq iş yükünün səbəb olduğu gərginliyi təkbaşına həll edərmi?

Meyarlara və məşqə keç →
Sosial və emosional

Təkrarlanan ümidsizlik

Hər yeni layihəyə bir əməkdaş “yenə alınmayacaq” deyir. Onun keçmiş uğursuz təcrübəsi olduğunu öyrənirsən.

Tapşırıq

Faydalı xəbərdarlığı ümidsizlik yaradan davranışdan necə ayırarsan? Fərdi görüş üçün sual hazırla.

Əlavə sual: İradında real resurs çatışmazlığı varsa hansı qərarı dəyişərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Sosial və emosional

Ortaq iş dayanıb

Birgə qiymətləndirmə hazırlayan iki müəllim artıq bir-birinin sənədlərinə rəy vermir; son tarix yaxınlaşır.

Tapşırıq

Tərəfləri dinləmə, işin davamı və izləmə üçün üç mərhələli plan yaz.

Əlavə sual: Onları dərhal eyni masaya toplamaq hansı halda gərginliyi artıra bilər?

Meyarlara və məşqə keç →
Ünsiyyət və əlaqə

Bir məlumat, iki auditoriya

Qiymətləndirmədə orta nəticə artıb, amma müəyyən bacarıqda çətinlik qalıb. Ailələr yalnız yekun rəqəmi görüb.

Tapşırıq

Eyni nəticəni müəllimə və ailəyə ayrı-ayrılıqda iki cümlə ilə izah et; faktı sadələşdirərkən itirmə.

Əlavə sual: Məlumatın düzgün başa düşüldüyünü hansı sualla yoxlayarsan?

Meyarlara və məşqə keç →
Ünsiyyət və əlaqə

Fərqli ünsiyyət ehtiyacları

Komandanın bir hissəsi yazılı təlimatı, digərləri qısa nümayişi üstün tutur; bu seçim yaş qrupları ilə uyğun gəlmir.

Tapşırıq

Yeni iş qaydasını hamıya çatdırmaq üçün iki formatı necə qurarsan və ehtiyacı necə öyrənərsən?

Əlavə sual: Təcrübəli müəllimin də əlavə izaha ehtiyacı olsa bunu necə qarşılayarsan?

Meyarlara və məşqə keç →
Ünsiyyət və əlaqə

Eşidilməyən təklif

Yazılı rəydə maraqlı ideyalar verən müəllim canlı müzakirədə danışmır. İclasın sonunda qərar onun iştirakı olmadan bağlanır.

Tapşırıq

Növbəti görüşün quruluşunu onun sərbəst iştirakını dəstəkləyəcək şəkildə dəyiş.

Əlavə sual: Müəllim açıq çıxışı yenə istəməsə fikri qərara necə daxil olacaq?

Meyarlara və məşqə keç →
Ünsiyyət və əlaqə

Şagird rəyi üçün şərait

Kiçik yaşlı şagirdlər dərs haqqında sorğuya müəllimin yanında cavab verir və hamısı eyni ifadəni yazır.

Tapşırıq

Rəy toplama üsulunda hansı dəyişikliklər edərsən? Yaş və fərdi ehtiyacları nəzərə al.

Əlavə sual: Bir şagird həssas məsələ bildirsə bunu qrupda necə müzakirə etməməlisən?

Meyarlara və məşqə keç →
Ünsiyyət və əlaqə

Təlimat çatıb, tətbiq yox

Yeni tapşırıq qaydası göndərilsə də müəllimlər və şagirdlər onu fərqli başa düşüb.

Tapşırıq

Mesajı yenidən göndərməkdən əlavə hansı anlama və tətbiq yoxlamasını qurarsan?

Əlavə sual: İnsanlar təlimatı təkrar edə bilir, amma tətbiq edə bilmirsə nə dəyişəcək?

Meyarlara və məşqə keç →
Ünsiyyət və əlaqə

Müşahidədən söhbətə

Dərsdə müəllim çox sual verir, lakin cavab üçün az vaxt saxlayır. Şagirdlərin yalnız bir neçəsi danışır.

Tapşırıq

Şəxsiyyəti deyil, müşahidə olunan davranışı əsas alan rəy söhbəti yaz və bir sınaq addımı razılaşdır.

Əlavə sual: Müəllim müşahidə ilə razılaşmasa hansı sübuta qayıdarsan?

Meyarlara və məşqə keç →
Liderlik və strateji idarəetmə

Metod barədə qarşıdurma

Mətnlə iş üçün təklif etdiyin üsulun əvəzinə müəllim öz yanaşmasını saxlamaq istəyir və şagird işi nümunələri gətirir.

Tapşırıq

Ortaq məqsədi qoruyaraq iki yanaşmanı necə müqayisə edərsən?

Əlavə sual: Alternativ daha yaxşı nəticə göstərsə mövqeyini necə dəyişərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Liderlik və strateji idarəetmə

Rəhbərlik seçim anında

Yeni tədris layihəsinə iki həftə qalıb. Komanda səndən hər detalı müəyyənləşdirməyi gözləyir, amma təcrübəli üzvlərin fərqli təklifləri var.

Tapşırıq

Hansı qərarları birlikdə verəcəyini, nəyi həvalə edəcəyini və öz məsuliyyətini konkretləşdir. Bunu real təcrübənlə əlaqələndir.

Əlavə sual: Vaxt azaldıqda yanaşmanın hansı hissəsi dəyişər, hansı hissəsi qalmalıdır?

Meyarlara və məşqə keç →
Liderlik və strateji idarəetmə

Alınmayan təşəbbüs

Məktəbdaxili oxu layihəsinə çox vaxt ayrılıb, amma iştirak davamlı olmayıb. Komanda hesabatda bunu gizlətmək istəyir.

Tapşırıq

Hesabatı, məsuliyyət bölgüsünü və növbəti sınağı necə təşkil edərsən?

Əlavə sual: Şəxsən verdiyin qərarın uğursuzluğa təsiri varsa bunu necə bildirərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Liderlik və strateji idarəetmə

Dəyər qərara çevriləndə

Nəticəsi yüksək sinfə əlavə resurs ayrılması təklif olunur, halbuki başqa sinfin əsas tədris ehtiyacı qarşılanmayıb.

Tapşırıq

Ədalət və şagird marağını resurs təklifində necə görünən meyara çevirərsən?

Əlavə sual: Hamıya eyni resurs vermək həmişə ədalətli nəticə yaradarmı?

Meyarlara və məşqə keç →
Liderlik və strateji idarəetmə

Qayda fərqli tətbiq edilir

Eyni gecikmiş tapşırığa iki müəllim tam fərqli yanaşır. Şagirdlər bunun səbəbini soruşur.

Tapşırıq

Müavin olaraq mövcud qaydanı dəqiqləşdirmə, müəllimlərlə ortaq tətbiq və izləmə planını qur.

Əlavə sual: Fərdi şagird ehtiyacı istisna tələb edirsə bunu necə əsaslandırarsan?

Meyarlara və məşqə keç →
Liderlik və strateji idarəetmə

Dəyişiklikdə şəxsi rol

Yeni qiymətləndirmə üsulunun tətbiqi barədə təqdimat etməlisən. Layihədə çox adam işləyib.

Tapşırıq

İştirak etdiyin bir dəyişikliyi seçərək öz töhfəni komandanın işindən ayır, müqaviməti və nəticə sübutunu izah et. Nümunə hipotetikdirsə bunu de.

Əlavə sual: Nəticənin davamlı olduğunu hansı sonrakı müşahidə göstərər?

Meyarlara və məşqə keç →
Liderlik və strateji idarəetmə

İlk yenilik təklifi

Məktəb yeni platforma almaq istəyir, amma müəllimlərin əsas çətinliyi dərs üçün vaxt çatışmazlığıdır.

Tapşırıq

Yenilik seçməzdən əvvəl ehtiyacı necə yoxlayarsan və kiçik sınağı necə qurarsan?

Əlavə sual: Yeni vasitə əlavə yük yaratsa təklifini necə dəyişərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Liderlik və strateji idarəetmə

Ehtiyacların xəritəsi

Məktəbdə avadanlıq var, lakin istifadə qeydləri, müəllim ehtiyacları və şagird nəticələri ayrı saxlanır.

Tapşırıq

Bu məlumatları bir inkişaf planına çevirmək üçün toplama və prioritetləşdirmə ardıcıllığını yaz.

Əlavə sual: Məlumatlar bir-birinə zidd gəlsə nə edərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Liderlik və strateji idarəetmə

Nüfuzun dayaq nöqtəsi

Məktəbin uğurları çox paylaşılır, amma ailələr müraciətlərinə cavabın gecikdiyini bildirir.

Tapşırıq

Etimadı gücləndirmək üçün tədris nəticəsi və gündəlik ünsiyyəti birləşdirən iki tədbir təklif et.

Əlavə sual: Təkcə paylaşım sayının artması etimadı göstərirmi?

Meyarlara və məşqə keç →
Liderlik və strateji idarəetmə

Uğurun ölçüsü

Yekun orta bal yüksəlib, eyni vaxtda dərsə iştirak və bəzi şagirdlərin irəliləyişi zəifləyib.

Tapşırıq

Rəhbərliyə təqdim edəcəyin balanslı göstəricilər toplusunu və izləmə qaydasını qur.

Əlavə sual: Orta göstərici hansı qrupun çətinliyini gizlədə bilər?

Meyarlara və məşqə keç →
Liderlik və strateji idarəetmə

Üç illik istiqamət

Rəhbərlik üç ildən sonra məktəbdə oxu bacarığının və müəllim əməkdaşlığının necə dəyişəcəyini soruşur.

Tapşırıq

Başlanğıc vəziyyət, illik mərhələlər, resurs və nəticə göstəricisi olan inkişaf təklifi hazırla.

Əlavə sual: Birinci ilin nəticəsi planı doğrultmasa ikinci ili necə dəyişərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Liderlik və strateji idarəetmə

Ortaq məqsədə qoşulmaq

Müəllimlər yeni hədəfi rəhbərliyin işi sayır; öz dərsləri ilə əlaqəni görmür.

Tapşırıq

Hədəfin mənasını, iştirak imkanını və dəstəyi göstərən komanda görüşü planlaşdır.

Əlavə sual: Maddi mükafat olmadan hansı dəstək motivasiyaya kömək edə bilər?

Meyarlara və məşqə keç →
Pedaqoji və tədris

Keyfiyyətin izlənməsi

Dərs planları tamdır, amma şagird işi nümunələri nəzərdə tutulan bacarığı göstərmir.

Tapşırıq

Plan sənədi, dərs müşahidəsi və şagird nəticəsini birləşdirən dəstək dövrü qur.

Əlavə sual: Bir müşahidədən ümumi nəticə çıxarmamaq üçün nə edərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Pedaqoji və tədris

Çətinliyin təhlili

Komissiya “ən çətin işiniz” sualına ümumi sözlər deyil, dəyişmiş davranış görmək istəyir.

Tapşırıq

Öz təcrübəndən bir tədris maneəsini seç; ilk sınağın niyə işləyib-işləmədiyini və sonrakı düzəlişini faktla izah et.

Əlavə sual: Təkrar qarşılaşsan ilk addımın hansı olardı?

Meyarlara və məşqə keç →
Pedaqoji və tədris

Xarici təcrübənin uyğunluğu

Başqa ölkədən götürülən dərs modeli məktəbdə sınaq üçün təklif olunub; onun nəticələri cəlbedicidir.

Tapşırıq

Təsdiqlənmiş tədris proqramı, şagird ehtiyacı və yerli imkanla uyğunluğu necə yoxlayarsan?

Əlavə sual: Modelin bir hissəsi proqramla uyğun gəlməsə nəyi saxlayıb nəyi dəyişərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Pedaqoji və tədris

Hesabatdan müdaxiləyə

İki sinfin orta nəticəsi eynidir, amma səhvlər fərqli bacarıqlarda toplanıb.

Tapşırıq

Hər sinif üçün fərqli dəstək təklifini necə əsaslandırar və təsirini izləyərsən?

Əlavə sual: Ümumi orta balın artması konkret boşluğun bağlandığını göstərirmi?

Meyarlara və məşqə keç →
Pedaqoji və tədris

Təlimdən dərsə keçid

Müəllimlər seminarı faydalı sayıb, lakin dərs müşahidəsində dəyişiklik görünmür.

Tapşırıq

Peşəkar inkişafı fərdi ehtiyac, praktik sınaq və sonrakı rəylə necə əlaqələndirərsən?

Əlavə sual: Seminarda iştirakın özü niyə nəticə göstəricisi deyil?

Meyarlara və məşqə keç →
Pedaqoji və tədris

Eyni bal, fərqli səbəb

Bir qrup şagird hesablamanı düzgün edir, amma məsələnin şərtini başa düşməkdə çətinlik çəkir.

Tapşırıq

Məlumata əsaslanan hədəfli dəstək və təkrar yoxlama planı hazırla.

Əlavə sual: Eyni tapşırığın təkrar nəticəsi ilə yeni tapşırığın nəticəsi nəyi fərqli göstərir?

Meyarlara və məşqə keç →
Pedaqoji və tədris

İştiraka mane olan çətinlik

Şagird son həftələr qrup işindən yayınır, müəllim bunu intizamsızlıq kimi izah edir.

Tapşırıq

Diaqnoz qoymadan məlumat toplama və müəllim, ailə, uyğun mütəxəssislə dəstək işini necə qurarsan?

Əlavə sual: Ailənin məlumatı müəllimin müşahidəsindən fərqlənirsə nə edərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Pedaqoji və tədris

Həssas söhbət

Şagird qiymətləndirmə barədə danışmaq istəyir, amma “müəllim biləcək” deyərək fikrini yarımçıq saxlayır.

Tapşırıq

Söhbətin şəraitini və ilk cümlələrini yaz; hansı məxfilik vədlərini verməməli olduğunu göstər.

Əlavə sual: Şagirdin dediyini düzgün anladığını təzyiqsiz necə yoxlayarsan?

Meyarlara və məşqə keç →
Pedaqoji və tədris

Rəyin qərara təsiri

Şagird sorğuları hər yarımildə toplanır, amma sonradan nəyin dəyişdiyini heç kim bilmir.

Tapşırıq

Rəyin təhlili, qərara daxil edilməsi və şagirdlərə geri əlaqə mexanizmini qur.

Əlavə sual: Bütün təkliflər qəbul edilməyəndə səbəbi necə izah edərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Pedaqoji və tədris

Səssiz sinif

Dərsdə cavabları həmişə eyni dörd şagird verir, qalanları izləyici qalır.

Tapşırıq

Müəllimlə birlikdə daha geniş iştirak üçün bir üsul sına və onun təsirini ölçmə planı yaz.

Əlavə sual: İştirak sayının artması cavabların mənalı olduğunu göstərirmi?

Meyarlara və məşqə keç →
Pedaqoji və tədris

İştirak üçün bərabər imkan

Qrup tapşırığının təqdimat forması bir şagirdin iştirakını çətinləşdirir; müəllim hamıya eyni qaydanı tətbiq etmək istəyir.

Tapşırıq

Təhlükəsiz və inklüziv iştirak üçün məlumat, uyğunlaşdırma və əməkdaşlıq addımlarını sırala.

Əlavə sual: Uyğunlaşdırma ediləndə ümumi öyrənmə məqsədini necə qoruyarsan?

Meyarlara və məşqə keç →
Pedaqoji və tədris

Etimadın bərpası

Ailə uşağının əməyinin nəzərə alınmadığını düşünür və əvvəlki görüş nəticəsiz qalıb.

Tapşırıq

Yaşadığın oxşar vəziyyəti və ya açıq bildirdiyin hipotetik nümunəni istifadə edərək dinləmə, fakt və razılaşdırılmış addımı izah et.

Əlavə sual: Razılaşmanın işlədiyini nə vaxt və necə yoxlayarsan?

Meyarlara və məşqə keç →
Rəqəmsal və texnoloji

Platforma seçimi

İki rəqəmsal vasitə təqdim olunur: biri çoxfunksiyalıdır, digəri zəif internetdə də işləyir.

Tapşırıq

Tədris məqsədi, əlçatanlıq və məlumat ehtiyacı üzrə müqayisə qur; tanıdığın bir vasitənin funksiyası ilə nümunələndir.

Əlavə sual: Ən zəngin funksiyalı vasitə niyə hər məktəb üçün uyğun olmaya bilər?

Meyarlara və məşqə keç →
Rəqəmsal və texnoloji

Rəqəmsal dəstək marşrutu

Eyni təlimdə bir müəllim fayl paylaşmağı öyrənir, digəri nəticələrin təhlilinə ehtiyac duyur.

Tapşırıq

Ehtiyacları ayıran və dərsdə tətbiqlə tamamlanan inkişaf planı qur.

Əlavə sual: Təlimin faydasını sertifikat sayından başqa nə göstərə bilər?

Meyarlara və məşqə keç →
Rəqəmsal və texnoloji

Məlumatdan hərəkətə

Elektron qeydlərdə müəyyən günlərdə tapşırıq təhvili azalır. Səbəb sütunu doldurulmayıb.

Tapşırıq

Rəqəmsal müşahidəni yoxlanmış qərara çevirmək üçün hansı ardıcıllıqla işləyərsən?

Əlavə sual: Qrafikdəki uyğunluq səbəb-nəticə əlaqəsini sübut edirmi?

Meyarlara və məşqə keç →
Rəqəmsal və texnoloji

Texnologiya işləmir

Yeni sistemdə bir qrup müəllim girişdə, bəzi şagirdlər isə evdən qoşulmaqda çətinlik çəkir.

Tapşırıq

Maneələri ayrı-ayrı müəyyənləşdirib müvəqqəti alternativ və mərhələli həll planı yaz.

Əlavə sual: Hamı üçün eyni təlim texniki əlçatanlıq problemini həll edərmi?

Meyarlara və məşqə keç →
Rəqəmsal və texnoloji

Onlayn əlaqənin qaydası

Ailə qrupunda gecə mesajları və fərdi nəticələr paylaşılır; bəzi valideynlər qrupdan istifadə etmir.

Tapşırıq

Vaxt, kanal, fərdi məlumat və alternativ əlaqə üzrə işlək ünsiyyət qaydası təklif et.

Əlavə sual: Rəqəmsal kanala çıxışı olmayan ailə necə məlumat alacaq?

Meyarlara və məşqə keç →
Rəqəmsal və texnoloji

Paneldə nə görünməlidir?

Rəhbərlik bir ekranda bütün tədris göstəricilərini görmək istəyir. İlk versiya çox rəqəm göstərir, amma qərarı aydınlaşdırmır.

Tapşırıq

Üç göstərici seç və hər birinin dəstəklədiyi qərarı, məlumat mənbəyini və məhdudiyyətini izah et.

Əlavə sual: Göstəricini etibarlı hesablamaq mümkün deyilsə ekranda necə təqdim edərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Rəqəmsal və texnoloji

Paylaşımın məsuliyyəti

Məktəb layihəsinin nəticəsini sosial şəbəkədə göstərmək üçün şagirdlərin adları və iş şəkilləri təklif olunur.

Tapşırıq

Faydalı məlumatı doğruluq və məxfilik baxımından yoxlayaraq paylaşım variantı hazırla.

Əlavə sual: Eyni uğuru fərdi məlumatı açıqlamadan necə göstərə bilərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Rəqəmsal və texnoloji

Üç vasitə, bir iş

Aylıq tədris icmalında cədvəl, qısa izahat və rəhbərlik üçün təqdimat lazımdır.

Tapşırıq

Mətn redaktoru, elektron cədvəl və təqdimat vasitəsi arasında işi necə bölərsən? Məlumatın yenilənməsi və səhv yoxlamasını addımlarla izah et.

Əlavə sual: Bir rəqəm dəyişəndə bütün sənədlərdə uyğunsuzluğu necə önləyərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
Rəqəmsal və texnoloji

Yanlış paylaşım

Tədris faylının keçidi gözlənilmədən məktəbdən kənar şəxslərə də açılır.

Tapşırıq

Girişi məhdudlaşdırma, məsul şəxslə əlaqə və təkrarın qarşısını alma ardıcıllığını qur.

Əlavə sual: Linki silmək artıq endirilmiş nüsxələrə təsiri həll edirmi?

Meyarlara və məşqə keç →
İdarəçilik və təşkilatçılıq

İl üçün prioritet

Ötən ilin fəaliyyət planında çox tədbir var, amma hansı ehtiyacı həll etdiyi aydın deyil.

Tapşırıq

Tədris üzrə bir prioritet seçib məqsəd, məsul, müddət və nəticə sübutu olan plan hissəsi yaz.

Əlavə sual: Bu hissəni məktəbin ümumi planı ilə necə razılaşdırarsan?

Meyarlara və məşqə keç →
İdarəçilik və təşkilatçılıq

Planın məlumat dayağı

İki hesabat fərqli tarixləri əhatə edir və eyni göstərici üçün ayrı rəqəmlər göstərir.

Tapşırıq

Planlaşdırmadan əvvəl məlumatı necə tutuşdurar və qeyri-müəyyənliyi necə qeyd edərsən?

Əlavə sual: Dəqiqləşdirmə vaxt aparsa hansı qərarı gözlətmək lazımdır?

Meyarlara və məşqə keç →
İdarəçilik və təşkilatçılıq

Prinsip seçim qarşısında

Tez qərar vermək işi sürətləndirir, amma təsirlənən müəllimlər hələ dinlənilməyib.

Tapşırıq

Səmərəlilik, iştirak və məsuliyyət prinsiplərini bu qərarda necə tarazlayarsan?

Əlavə sual: Hər qərarı hamı ilə müzakirə etmək hansı halda işi ləngidə bilər?

Meyarlara və məşqə keç →
İdarəçilik və təşkilatçılıq

İş axınındakı dar yer

Hesabat üç nəfərdən keçir, hərəsi eyni məlumatı yenidən yazır və son tarix gecikir.

Tapşırıq

İş axınını sadələşdir; məsuliyyət, təhvil və keyfiyyət yoxlamasını necə saxlayacağını göstər.

Əlavə sual: Bir mərhələni çıxaranda hansı nəzarətin itmədiyini yoxlayarsan?

Meyarlara və məşqə keç →
İdarəçilik və təşkilatçılıq

Yükün əsaslandırılması

Yeni layihədə eyni müəllimə bir neçə əlavə rol verilib; digərlərinin vaxt imkanları məlum deyil.

Tapşırıq

Bacarıq, mövcud yük və vaxt məlumatlarına əsaslanan iş bölgüsü təklifi hazırla.

Əlavə sual: Könüllü olmaq həmişə əlavə yük götürməyə imkan olduğunu göstərirmi?

Meyarlara və məşqə keç →
İdarəçilik və təşkilatçılıq

Qərarın iştirakçıları

Dərs vaxtının dəyişməsi müəllimə, şagirdə və ailəyə təsir edir, amma hərəsinin qərardakı rolu fərqlidir.

Tapşırıq

Rəy alınanları, işi icra edənləri və qərarı səlahiyyətlə verəni ayıran xəritə qur.

Əlavə sual: Məsləhətləşmə ilə təsdiqləmə arasındakı fərqi necə izah edərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
İdarəçilik və təşkilatçılıq

Bir prosesin yenilənməsi

Kağız və elektron hesabat paralel aparılır. Komanda birini ləğv etməyi istəyir, tələb olunan hesabatlar isə dəqiqləşdirilməyib.

Tapşırıq

Mövcud tələbi yoxlama, kiçik sınaq və nəticəyə görə dəyişiklik mərhələlərini qur.

Əlavə sual: Sınaqdan sonra vaxt azalır, amma səhv artırsa qərarın nə olar?

Meyarlara və məşqə keç →
İdarəçilik və təşkilatçılıq

Komandada iki yanaşma

Metodik qrup iki üsul arasında bölünüb; çoxluq səsvermə ilə məsələni bağlamaq istəyir.

Tapşırıq

Razılaşmadan əvvəl məqsəd və sübutu necə ortaqlaşdırar, qərarı necə qeydə alarsan?

Əlavə sual: Səsvermədə uduzan tərəfin əsaslı riski necə nəzərə alınacaq?

Meyarlara və məşqə keç →
İdarəçilik və təşkilatçılıq

İlk həftələrin işi

Yeni məktəbdə hamı səndən dərhal dəyişiklik gözləyir, amma qeyri-rəsmi iş bölgüsü görünmür.

Tapşırıq

İlk həftələr üçün dinləmə, mövcud işi tanıma və kiçik ortaq addım planı qur.

Əlavə sual: Erkən müşahidəni yekun hökm kimi təqdim etməmək üçün nə edərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
İdarəçilik və təşkilatçılıq

Bir-birindən öyrənən komanda

Bir müəllim sinif müzakirəsində, digəri rəqəmsal təqdimatda güclüdür. Onların əməkdaşlığı hələ yoxdur.

Tapşırıq

İkitərəfli öyrənmə üçün birgə dərs işi qur; təcrübə fərqini üstünlük-çatışmazlıq etiketinə çevirmə.

Əlavə sual: Mentorluğun yalnız bir istiqamətdə getməməsini necə təmin edərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
İdarəçilik və təşkilatçılıq

Əməkdaşlığın real ölçüsü

Komanda tədbirində iştirak çoxdur, amma dərs materialları hələ fərdi hazırlanır.

Tapşırıq

Ortaq məhsul yaradan bir fəaliyyət seç və əməkdaşlığın nəticəsini necə yoxlayacağını yaz.

Əlavə sual: Tədbirə qatılmaqla birgə işləməyi hansı göstərici ayırır?

Meyarlara və məşqə keç →
İdarəçilik və təşkilatçılıq

Yeni müəllimin ilk ayı

Yeni həmkar dərs cədvəlini alıb, amma qiymətləndirmə işi və müraciət edəcəyi şəxslər barədə tərəddüd edir.

Tapşırıq

İlk ay üçün tanışlıq, mentor dəstəyi və geribildirim mərhələləri olan uyğunlaşma planı hazırla.

Əlavə sual: Əlavə nəzarət hissi yaratmadan ehtiyacını necə öyrənərsən?

Meyarlara və məşqə keç →
İdarəçilik və təşkilatçılıq

Enerjisi azalan komanda

Son həftələr işlər gecikir və könüllü təşəbbüslər azalır. Rəhbərlik motivasiya tədbiri keçirməyi təklif edir.

Tapşırıq

Tədbirdən əvvəl yük, aydınlıq və dəstək ehtiyacını necə araşdırar, sonra hansı müdaxiləni seçərsən?

Əlavə sual: Problemin əsas səbəbi qeyri-real müddətlərdirsə nəyi dəyişmək lazımdır?

Meyarlara və məşqə keç →